班玛县：“三味套餐” 提升驻村帮扶实效

乡村振兴驻村帮扶工作开展以来，班玛县精准施策，靶向发力，通过配好“技能”“管理”“激励”三味套餐，着力锻造一支“真蹲实驻、真帮实促、真抓实干”的乡村振兴主力军。

技能套餐，增强驻村帮扶“硬本领”

按照“省级抓示范、州级抓重点、县级抓兜底”的要求，积极选派7名驻村干部参加省级示范培训班，县级层面始终坚持按需培训、全员培训的原则，下发《关于召开班玛县2023年新一轮驻村第一书记和工作队动员部署暨业务培训会的通知》，采取“集中授课+实地观摩”“线上学习+线下教学”“业务测试+交流研讨”的综合性学习模式，将理论知识、政策要求同驻村工作实际紧密结合，把巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、村集体经济发展、基层治理、防返贫监测、法律法规等方面内容纳入课程，全面提升驻村干部综合素质和业务能力。同时，紧扣当前基层工作重点和乡村振兴难点内容，对驻村干部开展业务知识测试，检验驻村工作队对应知应会知识熟悉情况，并对村情民意，政策掌握不牢，底数不清，情况不明、测试不达标的驻村干部进行提醒谈话。

管理套餐，强化驻村管理“硬措施”

为实现“蹲得住、有作为、显成效”的驻村工作目标，县纪委监委、县委组织部和县乡村振兴局积极围绕自身工作职能，建立季度督查工作机制，采取“四不两直”方式，深入各村实地查看驻村干部工作履职、在岗情况，加强对驻村干部的监督管理。定期召开驻村工作安排部署会、约谈会、调度会，围绕驻村干部的生活状况、思想状态、存在问题建立跟踪管理台账，及时动态掌握了解驻村干部的工作去向、工作内容、工作进度等。同时，借助“青海省驻村第一书记和工作队信息管理系统”，下发《关于进一步严肃驻村APP打卡纪律的通知》，组建驻村干部管理员微信群，制定每日打卡通报机制，对每日打卡、日志上传情况进行实时监测。建立月报告工作制度，准确掌握全县驻村帮扶工作进度，高效推进全县乡村振兴工作提质增效。

激励套餐，提升干事创业“硬动力”

为提升驻村干部工作积极性，树牢务实肯干的用人导向，按照省州县委对驻村工作队管理办法，加强与上级组织部门、帮扶单位的联动，严格落实并按时发放驻村伙食补助、交通补助、通讯补助、购买意外险，严格按照“八有”落实配好配齐生活设施电器，让工作队安心吃住在村，工作在村。年初，为16支驻村工作队发放驻村工作经费8万元，县委组织部发放慰问生活补贴1.6万元。积极推荐综合能力突出、业务知识丰富、工作认真的驻村干部评选省州级优秀驻村干部，近年来，晋升提拔优秀驻村干部10名，推选全省优秀驻村干部1名，进一步调动了驻村干部干事创业的热情。在生活保障落实方面，县委组织部定期下乡开展谈心谈话，实际解决问题7件，并为48名驻村干部购买人身意外保险。

（供稿：班玛县委宣传部）