农业农村部《全国农民合作社典型案例（2022年）》选登 | 山西省吉县吉昌镇绿之源苹果专业合作社

规范经营管理 做强特色产业——山西省吉县吉昌镇绿之源苹果专业合作社

山西省吉县吉昌镇绿之源苹果专业合作社紧抓特色产业优势，通过提质增效、品牌培育、强化服务、开拓市场等一系列措施，推动果农生产管理标准化、合作社运营服务规范化，做大做强吉县苹果产业，带动成员实现致富增收，合作社越办越红火。

山西省吉县吉昌镇绿之源苹果专业合作社成立于2009年，成员出资总额200万元，现有成员115人。合作社带动果农年亩均增收1.2万元以上，2020年被评为国家农民合作社示范社。

一、加强技术指导，统一产销流程规范

吉县位于中国苹果最佳优生区，但由于长期以来果农分散经营，果园管理标准不一，导致吉县苹果品质良莠不齐。为加强统一管理，2009年3月，崔凯发起成立了吉县吉昌镇绿之源苹果专业合作社，通过定制化精准服务，统一种植技术规程，提升果园管理水平，规范产销流程，形成了抱团发展优势。

一是聘请权威指导专家。合作社多次邀请中国农业大学教授就果品生产及流通要点给果农进行培训指导，山西师范大学苹果栽培专家团队将合作社作为联系点，常年为果农提供技术培训。在专家团队的指导下，合作社参与制定了《吉县苹果标准化生产技术规程》，进一步规范种植技术和管理标准，保证了果品品质。

二是组建技术服务团队。合作社组建了15人的果业技术服务团队，常年开展技术员培训，组织他们用所学技术对成员一对一包干指导，使全体成员都能按照规范要求熟练进行修剪、施肥和疏果，科学开展病虫害综合防治。合作社还依托技术服务团队，推广应用诱捕器、粘虫板和生物防治技术，增施有机肥、微生物菌肥，全力打造生态苹果。

三是制定产销流程规范。合作社认真梳理苹果的产供销各环节，制定了“六统一订”的产销流程，即统一农资、统一培训、统一技术、统一管理、统一检测、统一品牌和订单收购，为成员提供产前农资统配、产中果园管理、产后品牌包装的全流程规范服务。

二、做大做强品牌，积极开拓销售市场

为确保果农收益最大化，合作社加强质量标准管控，大力培育产品品牌，积极开拓市场，推动实现果品优质优价。

一是把好品质关。2010年合作社申报的“吉县苹果”获得地理标志农产品认证。为强化对果品品质的监督管理，合作社配套建设了质量可追溯体系，配备3名监督员审查农产品地理标志包装使用情况，做到了品质全过程管控可追溯。为加强地理标志农产品授权准入管理，合作社与16家苹果营销龙头企业、农民合作社签订了农产品地理标志使用协议，明确各方职责，规范使用要求。

二是建强品牌。2016年合作社注册了“绿源凯歌”商标，2017年合作社辐射带动的6000亩果园获得绿色食品认证。合作社生产的“绿源凯歌”牌苹果2019年进入农业农村部农产品质量安全中心发布的全国“名特优新农产品”名录，2021年被列入国家公共品牌地标委颁发的“首批中国100个地理标志受欧盟保护产品”，2022年在第十届山西省科普惠农特色优质农产品展销会上被评为“山西十大农产品品牌”之一。

三是开拓大市场。合作社组织人员多次赴一线城市考察市场，了解客户需求和销售价格，汇总分析市场需求动向，与7个省30多个果商建立了长期合作关系。一位广西玉林的客商连续8年从合作社采购苹果，仅2022年就采购1500吨，采购额1000万元。合作社积极利用各类展销会活动，加大产品推销力度，2014—2016年连续参加老北京年货大集，累计销售苹果300多吨。

三、健全管理制度，推动产业发展

合作社依法规范自身发展，用章程用制度管理合作社成员。

一是建章立制，规范发展。合作社坚持从办社实际出发优化完善章程，建立健全成员管理、理事会工作目标责任、农资统配、果品采收，冷藏贮存及出入库管理、地标使用管理、市场营销绩效考核等一系列管理制度，依岗定责、依销定奖，极大调动了成员积极性，激发了合作社的经营活力。

二是联农带农，保障收益。合作社的宗旨是服务成员，与成员建立紧密的利益联结机制，保障成员利益。从2017年起，合作社对成员生产的商品果（直径8厘米以上）按照每千克高于市场价0.4元的价格进行保底收购，仅此一项，成员每亩增收2000元。

三是帮扶助困，公益宣传。脱贫攻坚期间，合作社积极响应县委、县政府帮扶号召，于2017年与车城乡窑科村、曹井村、朱家堡村的35户贫困户建立结对帮扶关系，通过免费培训、统配农资、包销产品，帮助35户贫困户全部脱贫并获得稳定收益。

来源：《全国农民合作社典型案例（2022年）》