农业农村部《全国农民合作社典型案例（2022年）》选登 | 福建省武平县百家姓农民专业合作社联合社

党建引领聚合力 强村富民兴产业——福建省武平县百家姓农民专业合作社联合社

福建省武平县百家姓农民专业合作社联合社探索“支部+联合社+成员社+基地+农户”的合作发展新模式，以党建为引领推动“村社共建”，强化产销对接、技术推广和品牌创建，构建了多元综合服务平台，出资创立公司主营加工营销，健全规范管理制度，走出了支部有作为、党员起作用、群众得实惠、集体能增收的合作共赢之路。

福建省武平县百家姓农民专业合作社联合社成立于2011年8月，现有成员社23家，包括国家示范社3家、省级示范社13家，共涉及农户2656人。2021年，联合社带动农户实现增收755万元，获评全国农村创业园区（基地）、全国文明服务示范单位、国家农民合作社示范社等。

一、强化党建引领，开展村社共建，显现先锋模范作用

（一）坚持党建引领

联合社于2011年10月成立联合社党总支，下设种植产业、渔业产业、服务中心3个党支部，注重把党员培养成业务骨干，把业务骨干发展成党员。党总支现有党员129名，其中大学生党员31名、农民党员37名。党总支先后被评为福建省创先争优先进基层党组织、福建省先进基层党组织、市级“不忘初心、牢记使命”主题教学基地等。

（二）坚持党员示范

联合社党总支创办农村党员创业就业培训学校，设立12个“田间课堂”和实训基地，通过邀请“土专家”“田秀才”集中授课和现场实训的方式，普及推广高效、高产种养技术。联合社共举办技术培训班168期，开展田间地头现场技术指导65次，培训技术骨干和农民2万多人次，受益群众3万多人次。联合社创建了“红土先锋党员工作室”，设立党员先锋岗，组织党员认领岗位、开展服务，帮助群众解决种养技术、产品销售、农机服务等难题。联合社党员与贫困户结成帮扶对子181对，带动93户贫困户412人实现脱贫。

（三）坚持村社共建

联合社引领成员社与中山镇太平村、阳民村、老城村、新城村等11个村合作，采取资产租赁、有偿服务等方式，开展“村社共建”活动，共建3500平方米百香果（黄金果）网货中心，打造“村社共建”种植示范基地11个，辐射带动周边群众种植百香果1600亩，实行百香果套种竹荪、玉米套种桑葚、木瓜套种桑葚等综合种植模式，农户在家门口就可以获得政府补贴、土地租金、联合社基地上班工资三份收入。联合社还与共建村协同推进基础设施建设，帮助共建村实施道路硬化近4000米，整修灌溉水渠5条，新建灌溉水池9个，为村庄发展注入了“源头活水”。

二、强化产销对接，推进品牌创建，提升农产品竞争力

（一）注重产销精准对接

联合社聚焦“聚共识、强服务、选路子”的产销思路，全力做好产销精准“三对接”，让农产品种得好卖得俏。

一是思路精准对接。为了齐聚人心、实现“众赢”，联合社引导成员社制定惠农措施。例如，绿露仙草专业合作社以化肥优惠2%、农药优惠5%的价格供应仙草种植户；鲤龙渔业专业合作社优惠供应鱼苗、鱼药、渔具、鱼饲料等，并投入15万余元引进6种新鱼苗品种，免费供农户成员试养；心连心农机专业合作社农机服务队以低于市场价20%的优惠耕作费为成员户提供服务。

二是服务精准对接。联合社充分利用农资连锁店、村级综合服务社、庄稼医院、农家店等农资供应服务网络，为成员社提供优质、高效、安全、价廉的农资商品；设立联合社服务窗口和服务电话，积极做好产前、产中、产后技术和信息服务。

三是销路精准对接。联合社与40多家企业、超市、经销商、批发市场等实行“产销对接”和“农超对接”，发展订单农业，对内与成员社的356户农户签订产品收购合同，对外与36家销售商签订产品销售合同，为畅通农产品销售渠道提供便利。2021年，联合社帮助销售农产品2520吨，销售额达2600万元。

（二）注重新兴技术推广

联合社带领成员社利用多种形式宣传推广农业生产新技术。例如，帮助仙草专业合作社引进仙草新品种5种，推广仙草专用肥和黑地膜种植技术，使仙草亩产量从100多千克提高到500多千克；帮助农欣果蔬专业合作社引进果蔬新品种10余个，新品试种面积达260亩；指导心连心农机专业合作社建立285亩烟后稻机械化作业示范基地、1000亩早晚水稻全程机械化作业示范基地，以及工厂化育秧中心。

（三）注重打造品牌影响力

联合社把品牌塑造当作合作社提升发展优势、获取溢价收益的有力武器，积极引导成员社提升产品档次，打造特色品牌。联合社成员共获得绿色食品认证1个、有机产品认证5个、农产品地理标志认证3个、注册农副产品商标63个，其中“崇山家鱼”、“可馨绿”仙草、“森鲜园”果蔬、“百姓苑”脐橙商标成为福建省著名商标。

三、强化联合合作，创新经营模式，构建紧密利益共同体

（一）构建多元综合服务平台

联合社充分发挥联合合作平台优势，积极整合和承接各种涉农资源，建成上下贯通、层层联动的惠农综合服务平台，将社会化服务、综合维修、会计代理、品牌代理、文印、培训及日用消费品销售、快递物流配送等综合服务打包纳入惠农服务中心，开展会计、税务、项目、品牌、注册、注销、培训7个代理业务，实现了服务“一张网”、事项全覆盖。

（二）创办农业公司

2018年11月，联合社投资200万元创办了武平县田甜百香果发展有限公司，联合社占股32.79%。公司主要从事百香果果汁（果浆）、果脯的加工和营销。公司与联合社成员社建立了利益联结机制，签订“公司+联合社+农户”三方合作协议，以“保底价收购+市场溢价返还”的模式回购农户种植的产品。公司2021年回收农产品3250吨，销售收入3050.3万元，助农增收700多万元。

（三）健全规范管理制度体系

联合社实行理事会统一领导、监事会民主监督、重大事项民主决策的运行机制。内部设立财务部、市场营销部和生产管理服务部等部门，健全完善组织机构、财务管理、基地建设、品牌创建、学习培训等10项管理制度，在联合社办公区建立社务公开专栏，对服务流程、章程修订及涉及成员利益事项等及时公示，保障成员社有效参与联合社运营。

来源：《全国农民合作社典型案例（2022年）》