农业农村部《全国农民合作社典型案例（2022年）》选登 | 广东省惠州市广博大种植专业合作联社

联合经营扩规模 服务增效保收益——广东省惠州市广博大种植专业合作联社

广东省惠州市广博大种植专业合作联社以党建引领规范建社，以组织抱团健全利益联结，以品牌经营畅通产品销售，以生产托管促进节本增效，联社玉米、水稻种植规模越来越大，服务辐射区域越来越广，成员人均收入越来越高，有效发挥了稳粮保供的骨干作用。

广东省惠州市广博大种植专业合作联社成立于2012年6月，现有成员社47家，拥有“橙檬关照”“鸭田香”等16个商标品牌，辐射带动全县13个镇。2022年，联社社会化服务面积达5.5万亩，种植面积达4.7万亩，其中粮食作物4.3万亩，粮食产量1.6万吨，销售总额8573万元，服务收入500多万元，成员社农户人均纯收入33728元，高于全县平均水平12.8%，被评为国家农民合作社示范社。

一、以党建引领促进规范化建设

一是组建党支部农民服务队。2014年，联社成立了党支部。党支部充分发挥基层组织优势，把成员社的技术骨干组织起来，成立了一支农民服务队，同时吸引党员农技专家、返乡创业知识青年加入，通过结对帮扶、联系指导等方式，为需要帮助的成员社和农户提供技术帮扶。目前，服务队有成员16人，既有作为“土专家”“田秀才”的种地老把式，也有“农创客”等新农人。

二是开展生产指导和技术培训。联社党支部每年定期举办技术培训，通过集中讲解、现场指导、田间实践、培训观摩、交流互动等方式，帮助成员社和农户解决生产过程中遇到的难点重点问题。组织农民服务队，在播种、浇水、施肥等关键环节，深入村组、田间地头，“手把手”开展技术指导。2022年，联社党支部累计开展培训6次，培训200多人次，组织入社服务9次，覆盖300多农户。

三是引导成员社强化规范提升。联社指导32家成员社规范财务管理、进行商标注册申请，帮助成员社积极开展示范创建。目前，有3家成员社拥有广东省名牌产品（农业类），4家成员社获评国家农民合作社示范社，8家成员社相继成为省级、市级农民合作社示范社。

二、以组织抱团健全利益联结机制

一是明确职责分工。联社负责制定农业生产标准和产品上市标准，开展技术培训、市场对接、产品销售等业务，统筹协调成员社关系，实现资源共享、优势互补。联社还组建了社会化服务队伍，为成员社提供机耕、机种、机收、育苗、施肥、统防统治等生产性服务。成员社负责组织农户生产，对农产品进行收购、加工、转运，配合联社销售产品。农户负责农产品的生产、采摘、搬运装车等工作。

二是健全盈余返还机制。联社规范经营账目，按章程合理分配盈余。由联社承担经营风险的销售收入，全部记为联社收入；年终结算后的可分配盈余，提取37%作为联社的公积金和公益金，剩余63%按各成员社与联社的产品交易量返还给成员社。2022年，联社可分配盈余325万元，成员社平均获得盈余返还近7万元。

三是带动脱贫户就业增收。联社主动承担社会责任，与博罗县多个行政村签订帮扶协议，帮助各村整合土地，开展生产托管服务，收购农产品，同时吸纳村民务工增收，巩固脱贫成果。2022年，联社向帮扶村提供了2268个就业岗位，带动213户脱贫户就地就近就业，户均年增收1.86万元。

三、以品牌经营助力产品销售畅通

一是持续推动品牌化建设。统一生产上市标准，联社制定统一的技术标准，引导成员社农户统一种植品种。对交付联社销售的农产品，执行联社确定的统一收购标准，产品经过检测并达标后方可上市。明确品牌使用规则，联社的品牌由成员社共同所有，比如对统一收购的玉米、水稻等农产品，统一使用政府授权的“罗浮山”和联社自有的“广博大”商标。

二是完善基础设施保障。联社建立了仓储冷库、分拣中心、检测中心、溯源系统、产品展示厅、网上宣传平台等设施，所有产品统一分拣、加工、检测、包装、存储、运输，为成员社提供便利服务，2022年共分拣加工农产品2万多吨。2021年，联社与博罗县石坝镇山下村签订合作协议，打造广博大农产品加工流通山下服务区，目前已建成600平方米的销售中心，将当地的鸡蛋、慈菇等农产品120吨卖到全国各地。

三是拓展销售业务渠道。经过长期经营，联社积累了包括商场超市、企事业单位、线上电商等在内的40多条销售渠道，通过“农超对接”“农校对接”“工会直供”“农批对接”等方式，提升了销量和品牌知名度。2022年，联社农产品销售总额达8573万元。

四、以“生产托管”促进节本增效提质

一是建立人才队伍。联社与惠州市农业综合服务中心、惠州市农业科学研究所合作，成立了以8名高级农艺师为主的专业服务团队，为成员社和农户提供病虫害防治、农作物管理等方面的农艺、农技服务。联社还建了100平方米的标准培训室，2021年11月被广东省农业农村厅认定为高素质农民培育省级示范基地。

二是提升服务能力。联社拥有东方红904拖拉机12台、插秧机13台、无人机10台、收割机10台，同时整合机手自带农机具40多台（套），还建立了50亩育苗基地、400多平方米的农机仓库、120多平方米的农机具维修部，可为农户提供育苗、耕地、起垄、插秧、病虫害防控、收割等机械化作业服务，并为开展农业生产性服务提供了支撑保障。

三是创新服务模式。2022年，联社通过了县农业农村局遴选并被认定为博罗县农业生产托管运营中心，搭建起“县运营中心+镇农服中心+村协办员”的三级协同服务体系，借助联社村协办员开展托管服务需求调查，联合农机专业合作社、种植专业合作社、飞防服务公司等服务主体，为农户提供覆盖耕、种、管、收四大环节的一条龙服务。2022年，联社共完成托管服务5.5万亩，为农户节约生产成本超600万元，促进了农业生产节本增效提质。

来源：《全国农民合作社典型案例（2022年）》