王斌（中）在贫困群众南吉措家走访。 资料图
把村里和群众的事当成自家事来办，群众才会把你当成自家人来看，就会信任你、支持你，这是我驻村扶贫以来的深切感受。
2019年3月，我由青海省农业农村厅选派至黄南藏族自治州河南蒙古族自治县（以下简称河南县）优干宁镇智后茂村担任第一书记。2017年，河南县已整体脱贫摘帽，几年来，这里驻村的第一书记们付出了很多心血，村里面貌发生了巨大变化，我想，有这样的好基础，干起事来肯定顺当。
然而，原先心里还美滋滋的我，一到村上就被泼了一盆冷水。上任第一书记告诉我，村里虽然脱贫了，但还有一些棘手的问题，比如“两委”班子不团结、村合作社运行不规范、项目落地不顺畅等。我心想，这些问题哪一个不及时解决，都会影响脱贫巩固的成效。
为了找准“病灶”，我第一时间走访了镇党委政府以及县组织、扶贫、农牧等部门，希望客观了解下村里的实际情况，可只要一说是智后茂村，大部分人都是摇头：“这村不好弄。”
事实也印证了众人所言：开会时村“两委”班子人总是不全，会上安排的事散会后就没了动静，我的心情逐渐从最初的兴奋变成了焦虑。
从生活工作条件优渥的省会城市，到语言不通、条件艰苦的边远民族地区，加上眼前这千头万绪的现状，我的血压也随着海拔变高了，最高时候高压达到160，晚上躺在床上都能非常明显地感受到自己的心跳，如何开展推动工作，成了我日夜思考的问题。
再难也要上，没有办法就想办法，试错也不怕。推动工作必须得有负责肯干的带头人，“两委”班子不给力，那就先从抓班子开始。主意拿定后，恰逢黄南州开展基层党组织软弱涣散专项整治行动，我一方面积极同镇党委沟通，由镇党委出面暂停现任村党支部书记的工作，并委派1名党员干部代理村党支部书记履行职责，另一方面加强村内党员教育管理，规范村务处理程序，严格固定每月25号开展党员集中学习日活动，突出党员责任义务、党性原则要求等方面的学习，推动村“两委”规范执行民主集中制，学习运用“四议两公开”工作法。
村“两委”的战斗堡垒需要用严格的管理来筑牢，也需要用真心真情打动群众，赢得群众信任与支持。
那段时间，我带头冲在前面，带着“两委”班子沟通项目、入户走访，帮助村“两委”重塑公信力。智后茂村一社原有一条25公里的转场牧道，但由于山高路陡，常年遭受雨雪冲刷、冬冻夏融，致使整个路面坑大洼深、泥泞不堪，不仅给牧民出行、运输饲草料、牲畜转场带来极大不便，也存在严重安全隐患。群众事无小事，我多次前往现场实地查看路况，与“两委”班子以及牧民群众商讨修路事宜。通过与省农业农村厅沟通，为村里争取到30万元人居环境整治专项资金，并衔接协调县交通、财政等部门，落实“一事一议”项目资金200多万元，最终解决了问题。
2019年入冬，河南县迎来了第一场降雪。我凭借多年的畜牧兽医工作经验，很快意识到村里并没有储备抗灾保畜饲料，一旦发生雪灾，损失难以估计。为了排除隐患，一方面我要求村“两委”班子成员开展群众工作，让大家储备过冬饲草料；另一方面，我积极与饲料生产企业沟通，争取社会援助，从两家饲料企业争取抗灾饲料6吨，有效降低了雪灾风险隐患。
在抓班子建设、解决群众困难的同时，我还积极推动村集体经济发展，近两年共从省农业农村厅争取产业发展资金95万元，按照发展生态畜牧业的路子，建设完善本村生态畜牧业合作社，加强基础设施建设，引进优质本地雪多牦牛，并整合4个生产小队的畜群，开展合作社股份制改造，带领村“两委”班子成员和合作社骨干成员赴贵南、贵德以及省大通种牛场学习培训。今年，合作社分红达到48万元。
一件件实事让“两委”班子和群众看到了我的诚意，慢慢地，我发现工作推动快了，安排的事在逐一落实了，班子成员会主动来找我沟通工作了，他们对我的称呼也从最开始硬邦邦的“第一书记”变成了“阿嘎王斌”。